Seunghoon Choi

比学习脑更重要的东西:AI 越强,越拉开差距的 4 个基本功

即使 AI 能写文章和代码,阅读语境、把握工作流、结构化信息、处理抽象概念的力量,也不会替你长出来。

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攀岩者在困难岩壁前往手上抹镁粉

AI 越快,基本功越重要。人还是要检查 AI 的答案对不对、漏了什么、能不能直接用。

AI 已经能摘要、翻译、写报告初稿,甚至写代码。那么学习脑会不那么重要吗?恰恰相反。 单纯记忆和重复计算可能会变得不那么重要。但阅读句子、理解工作流程、把多项信息整理成结构、处理看不见的概念,会变得更重要。AI 越快生成结果,判断这个结果对不对的人,其基本功越重要。 看了 AI 写的报告,却解释不出为什么得出这个结论,那份报告就不是我的。看了 AI 写的代码,却不知道数据从哪里进、到哪里出,那段代码就不是我的工具。看了 AI 摘要的文档,却分不出核心主张和薄弱依据,我就不是理解了,只是在消费摘要。

我们常把这种差异简单叫做学习脑。但仔细看,所谓学习脑不是一种单一才华。

  • 读写能力
  • 画出工作流的能力
  • 结构化信息的能力
  • 处理抽象概念的能力

这四个基本功合在一起,别人才会觉得你脑子好。

1. 读写能力:不是读字,而是读语境的能力

读写能力不是只读懂字。重要的是读出这句话在主张什么、隐藏了什么、默认了什么前提。

读报告时,重要的不是理解每一句话。

  • 这篇东西最终在主张什么
  • 依据是什么
  • 依据里强的是什么、弱的是什么
  • 缺了什么条件
  • 读者可能会追问哪里

读到这里,才算真正读了。AI 可以摘要长文。但摘要是否抓住核心、有没有漏掉重要前提、结论是否过度,必须由人判断。

读写能力弱,就会照单全收 AI 摘要。不是读文章,而是抄 AI 整理好的话。AI 时代的读写能力,不是读更多文字,而是读出文字背后的主张、前提、利害关系和空缺。

2. 工作流理解:画出事情实际如何运转的能力

很多人理解资料,却不理解工作。表格里的数字知道,会议纪要里的决定知道,谁说过什么也知道。但事情实际如何运转,脑子里没有图。 必须能画出这件事从哪里开始,谁给输入,哪个部门判断,谁执行。哪里出现瓶颈,结果又反馈到哪里,也要看见。没有这张图,报告就站不住脚。 句子看起来对,实际却不合流程。结论像样,却不知道执行时谁会遇到困难。解决方案看起来好,却不知道哪个部门要承担成本。AI 写的报告常出现这个问题。

文档逻辑很顺,却和真实公司的工作流不同。所以要会画工作流。输入、处理、输出、批准、瓶颈、反馈如何连接,必须在脑子里。 即使 AI 给了初稿,这个初稿是否放在实际工作流程上,也要由人来看。

比学习脑更重要的东西:AI 越强,越拉开差距的 4 个基本功

草稿只是一个起始材料,了解实际情况的人应该编辑结果直到最后。

3. 结构化能力:把多项信息整理成可用形态的能力

信息多,不等于理解。信息越多,越容易乱。十份资料、五份会议纪要、几十个数字一进来,脑子很快会复杂。这时需要的不是更多资料,而是结构。

结构化能力,是把多项信息整理成可用形态的能力。

  • 分开原因和结果
  • 分开核心和枝节
  • 分开事实和解释
  • 分开问题和解决方案
  • 分开需要决定的事和仅供参考的事

这样捆起来,信息才有用。不会结构化的人,会把所有信息都用同样重量处理。于是报告变长,说明变模糊,结论变弱。 会结构化的人,会先抓住主干。AI 可以提结构,但哪个结构适合当前问题,要由人选择。好结构不是把内容摆得漂亮,而是让思考能顺畅展开的框架。

4. 处理抽象概念的能力:把看不见的东西弄清楚的能力

初学者只看见可见的东西。销售额、成本、日程、人员、功能、句子、代码,这些比较容易处理。但越重要的问题,核心越常是看不见的东西。 信任、风险、激励、权限、责任、语境、所有权、瓶颈、杠杆,都是这样的词。它们不能直接看见,却常常是推动真实工作的力量。 处理抽象概念,就是给看不见的力量命名,并能把它应用到现实里。比如知道“语境债”这个词,就不会停在“报告很难”。可以分辨自己缺的是知识、流程、责任结构,还是决策者关心的点。

知道“信任资本”,就不会停在“为什么机会只给那个人”。你会看到,被验证的记录、推荐、声誉、接触权,本身就能换来机会,作用不亚于钱。概念不是为了背漂亮话,而是为了把复杂现实拆解开,让它重新变得可处理。 AI 可以解释概念定义。但这个概念是否适合我的情况、说明了现实的哪一部分,必须由人判断。不能处理抽象概念,就会每次被眼前案例牵着走。能处理抽象概念,就会在看起来不同的事件里看见同一种结构。

AI 时代,基本功差距会更大

没有 AI 的时代,基本功弱,结果物会来得慢。AI 时代,基本功弱,结果物也会很快出来。这更危险。 读写能力弱,也会有摘要。不了解工作流,也会有报告。结构化能力弱,也会有目录。不太懂抽象概念,也会有像样的句子。但一被提问,差距就会露出来。 为什么这样判断?实际工作如何运转?核心和枝节是什么?这个概念适合当前情况吗?如果答不上来,AI 生成的结果就不是我的。

AI 可以减轻负担,但不会替我决定要去哪里。AI 时代留下的基本功,最终是四个。

  • 读句子的力量
  • 画出工作流程的力量
  • 把信息整理成结构的力量
  • 处理看不见概念的力量

被叫作学习脑的东西,其实是这四者之和。AI 越强,这些能力不是越不重要,而是越重要。AI 越能快速生成东西,最后的差异越会来自理解它并承担责任的人。