<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>평판 on Seunghoon Choi</title><link>https://seunghoonchoi.com/ko/tags/%ED%8F%89%ED%8C%90/</link><description>Recent content in 평판 on Seunghoon Choi</description><generator>Hugo</generator><language>ko-KR</language><lastBuildDate>Wed, 24 Jun 2026 00:00:00 +0000</lastBuildDate><atom:link href="https://seunghoonchoi.com/ko/tags/%ED%8F%89%ED%8C%90/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>AI 시대 7가지 업무 역량: EQ·신뢰·평판이 마지막 차이를 만든다</title><link>https://seunghoonchoi.com/ko/column/ai-turnkey-skills/</link><pubDate>Wed, 24 Jun 2026 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://seunghoonchoi.com/ko/column/ai-turnkey-skills/</guid><description>&lt;p&gt;&lt;img src="https://seunghoonchoi.com/images/col-ai-turnkey-skills-opt.jpg" alt="AI 연구 도우미 삽화"&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p class="inline-image-caption"&gt;AI가 생각 과정을 대신 도와줄수록, 사람은 맡긴 일을 끝까지 확인하고 마무리하는 능력을 보여줘야 한다.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;AI가 답을 빠르게 만들어내는 시대가 왔다. 자료를 찾고, 문장을 쓰고, 아이디어를 정리하고, 초안을 만드는 일은 이제 훨씬 쉬워졌다. 하지만 답이 빨라졌다고 해서 일이 저절로 좋아지는 것은 아니다. 오히려 지능의 상당 부분이 AI로 외주화될수록 사람에게 남는 역할은 더 선명해진다.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;AI 시대에 중요한 사람은 단순히 똑똑한 사람이 아니다. 일을 맡겼을 때 목표부터 결과물까지 책임지고 완성하는 사람이다. 말하자면 턴키 방식으로 일을 맡겨도, 맥락을 읽고 알아서 정리하고 깔끔하게 마무리하는 사람이다. 흔히 말하는 &amp;ldquo;알잘딱깔센&amp;quot;의 능력이 더 귀해진다.&lt;/p&gt;</description></item><item><title>AI 자동화 리스크: 공개 전 검토가 사고를 막는다</title><link>https://seunghoonchoi.com/ko/column/ai-risk-leverage/</link><pubDate>Tue, 23 Jun 2026 20:22:55 +0900</pubDate><guid>https://seunghoonchoi.com/ko/column/ai-risk-leverage/</guid><description>&lt;p&gt;&lt;img src="https://seunghoonchoi.com/images/col-ai-risk-leverage-opt.jpg" alt="노트북 화면에 AI 워크플로가 표시되고, 책상 위의 문서와 잠금 장치와 경고등이 함께 놓인 장면"&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p class="inline-image-caption"&gt;자동화가 빨라질수록 공개 전에 법무 위험, 보안 위험, 상대가 어떻게 받아들일지를 먼저 봐야 한다.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;AI로 글 하나를 만들면 금방이다. 고객 공지문, 보도자료, 이메일 답장이 한 번에 나온다. 예전 같으면 하루 걸렸을 초안이 10분 만에 여러 버전으로 나온다. 가장 위험한 순간은 AI가 틀렸을 때보다, AI가 너무 빠르게 그럴듯한 문장을 만들 때다. 사람이 직접 만들면 중간중간 멈춘다. 이 문장을 써도 되는지, 이 정보를 공개해도 되는지, 이 표현이 상대에게 어떻게 읽힐지 생각한다. 귀찮고 느리지만, 그 멈춤이 실수를 줄인다.&lt;/p&gt;</description></item><item><title>착하게 살되 호구는 안 되는 법: 성자도 악당 앞에서는 단호해진다</title><link>https://seunghoonchoi.com/ko/column/conditional-generosity/</link><pubDate>Sun, 21 Jun 2026 18:49:42 +0900</pubDate><guid>https://seunghoonchoi.com/ko/column/conditional-generosity/</guid><description>&lt;p&gt;&lt;img src="https://seunghoonchoi.com/images/col-conditional-generosity.jpg" alt="따뜻한 노을빛 하늘로 손을 뻗어 해를 감싸 쥔 손"&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p class="inline-image-caption"&gt;착함은 모든 경계를 없애는 태도가 아니라, 상대가 넘으면 안 되는 행동을 분명히 알려 주는 태도다.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;나는 착하게 살고 싶다. 그런데 솔직히 말하면, 나도 가끔은 누군가를 욕하고 싶다. 나를 괴롭히는 사람에게 똑같이 갚아 주고 싶고, 뒤에서 흉도 보고 싶다. 마음 한쪽은 “그래도 착해야지”라고 말하고, 다른 한쪽은 “그럼 평생 당하고만 살라는 거냐”라고 묻는다.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;한동안 이 둘은 같이 갈 수 없는 마음인 줄 알았다. 착하면 참아야 하고, 단호하면 나쁜 사람이 되는 줄 알았다. 그런데 곰곰이 보니 아니었다. 착함과 단호함은 반대가 아니다. 좋은 사람에게는 관대하고, 선을 넘는 사람에게는 비용을 청구하는 하나의 규칙이다.&lt;/p&gt;</description></item><item><title>실력보다 '검증'이 먼저다: 신뢰와 평판이 기회를 좌우하는 이유</title><link>https://seunghoonchoi.com/ko/column/invisible-currencies/</link><pubDate>Sun, 21 Jun 2026 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://seunghoonchoi.com/ko/column/invisible-currencies/</guid><description>&lt;p&gt;&lt;img src="https://seunghoonchoi.com/images/col-invisible-currencies.jpg" alt="시장 좌판에서 상인이 손님에게 깎은 과일 한 조각을 건네는 모습"&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p class="inline-image-caption"&gt;검증 자료가 없으면 실력 주장은 상대가 감수해야 할 위험을 늘리는 말처럼 보일 수 있다.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;실력은 혼자 드러나지 않는다. 실력은 누군가에게 확인될 때 비로소 제대로 평가받는다. 아무리 일을 잘해도, 상대가 그 실력을 확인할 방법이 없으면 거의 없는 것이나 마찬가지로 취급된다.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;잘한다는 말만으로는 부족하다. 그 말은 누구나 할 수 있기 때문이다. 반대로 실력이 아주 압도적이지 않아도, 확인 가능한 증거가 있는 사람은 더 쉽게 선택된다. 작업물, 숫자, 기록, 추천, 자격증, 공개된 결과, 함께 일한 사람의 평가. 이런 것들은 상대가 나를 확인하는 수고를 줄여 준다.&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>