https://seunghoonchoi.com/ko/tags/%EC%A1%B0%EC%A7%81-%EC%9A%B4%EC%98%81/Recent content in 조직 운영 on Seunghoon ChoiHugoko-KRSun, 21 Jun 2026 17:56:30 +0900https://seunghoonchoi.com/ko/column/ai-headcount-mistake/Sun, 21 Jun 2026 17:56:30 +0900https://seunghoonchoi.com/ko/column/ai-headcount-mistake/<p><img src="https://seunghoonchoi.com/images/col-ai-headcount-mistake.jpg" alt="아침 햇살이 비치는 사무실에 비어 있는 의자들이 책상 앞에 줄지어 놓여 있다"></p> <p class="inline-image-caption">사무실에 빈자리가 생기면 인건비는 줄지만, 회사는 그 사람이 알고 있던 업무 맥락을 함께 잃을 수 있다.</p> <p>회사에서 AI 도구를 도입하면 꼭 나오는 말이 있다. “그럼 이제 몇 명 줄일 수 있죠?” 겉으로는 말이 되는 질문처럼 들린다. AI가 보고서도 쓰고, 회의록도 정리하고, 자료 조사도 하고, 코드도 짜고, 기획안도 만들어 주기 때문이다. 어떤 일은 정말 사람보다 빠르게 한다.</p> <p>AI는 생각보다 많은 일을 해낸다. 바로 그 점이 문제를 어렵게 만든다. 회사 일은 산출물이 나와도 끝나지 않는다. 그 결과를 실제로 써도 되는지, 누가 책임질 수 있는지, 조직의 정치적·실무적 맥락에 맞는지 확인해야 한다. 이 단계를 보지 않고 사람부터 줄이면 회사는 빨라지지 않는다. 오히려 느려진다.</p>