<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>निबंध on Seunghoon Choi</title><link>https://seunghoonchoi.com/hi/categories/%E0%A4%A8%E0%A4%BF%E0%A4%AC%E0%A4%82%E0%A4%A7/</link><description>Recent content in निबंध on Seunghoon Choi</description><generator>Hugo</generator><language>hi-IN</language><lastBuildDate>Sun, 21 Jun 2026 19:40:00 +0900</lastBuildDate><atom:link href="https://seunghoonchoi.com/hi/categories/%E0%A4%A8%E0%A4%BF%E0%A4%AC%E0%A4%82%E0%A4%A7/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>भविष्य की AGI के नाम एक चिट्ठी: कृपया मेरा ध्यान रखना, और बस मुझे ज़िंदा रहने देना</title><link>https://seunghoonchoi.com/hi/column/letter-to-future-intelligence/</link><pubDate>Sun, 21 Jun 2026 19:40:00 +0900</pubDate><guid>https://seunghoonchoi.com/hi/column/letter-to-future-intelligence/</guid><description>&lt;p&gt;&lt;img src="https://seunghoonchoi.com/images/col-letter-to-future-intelligence.jpg" alt="शाम ढलते समय पानी के किनारे आ लगी, कॉर्क से बंद कांच की बोतल"&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p class="inline-image-caption"&gt;इंटेलिजेंस से बात करने की सेटिंग जो अभी तक नहीं आई है, यह तय करने का सवाल है कि आज कौन सा रिकॉर्ड छोड़ना है।&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;अगर कोई विचार सिर्फ सोचकर छोड़ दिया जाए और record न बने, तो वह गायब हो जाता है। उसे कोई नहीं पढ़ पाता। भविष्य की कोई बुद्धि भी नहीं पढ़ पाती। बाद में वही पढ़ा जा सकता है जो words, writing, code, actions और records के रूप में बचता है।&lt;/p&gt;</description></item><item><title>सिर्फ़ वेतन से अमीर नहीं बनते: दोबारा निवेश किए जा सकने वाले संसाधन कैसे बनाएँ</title><link>https://seunghoonchoi.com/hi/column/riding-exponential-curves/</link><pubDate>Sun, 21 Jun 2026 19:20:00 +0900</pubDate><guid>https://seunghoonchoi.com/hi/column/riding-exponential-curves/</guid><description>&lt;p&gt;&lt;img src="https://seunghoonchoi.com/images/col-riding-exponential-curves.jpg" alt="ढलते सूरज के समुद्र में, लहर की ताकत को आगे बढ़ने की शक्ति में बदलकर उस पर सवार सर्फर"&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p class="inline-image-caption"&gt;कुछ संपत्तियाँ आपके काम न करने पर भी मूल्य बनाए रख सकती हैं या बढ़ सकती हैं, लेकिन उनके घटने और नुकसान होने की संभावना भी देखनी चाहिए।&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;अपने से बेहतर व्यक्ति को हराने का तरीका। कुछ समय तक मैं यही मानता रहा। मैं एक्सपोनेंशियल रूप से बढ़ने वाला खेल खेलूँ, और सामने वाले को लीनियर रूप से बढ़ने वाला खेल खेलने पर मजबूर कर दूँ। दिशा सही है। पर बस आधी सही है।&lt;/p&gt;</description></item><item><title>राजनीति में भरोसा कैसे जीतें: खाली बातों के बजाय वादा निभाएँ</title><link>https://seunghoonchoi.com/hi/column/anatomy-of-politics/</link><pubDate>Sun, 21 Jun 2026 19:10:00 +0900</pubDate><guid>https://seunghoonchoi.com/hi/column/anatomy-of-politics/</guid><description>&lt;p&gt;&lt;img src="https://seunghoonchoi.com/images/col-anatomy-of-politics.jpg" alt="अँधेरे आयोजन-स्थल पर मंच के ऊपर चमकता पीतल-रंग का माइक"&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p class="inline-image-caption"&gt;जो लोग खाली बातें कहने में माहिर नहीं हैं उन्हें छोटे-छोटे वादे करके और वास्तव में उन्हें निभाकर विश्वास अर्जित करना चाहिए।&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;मैं झूठ बोलूँ तो सब मेरे चेहरे पर लिख जाता है। बिना मन की तारीफ़, बेजान कूटनीतिक बातें, ये मेरे मुँह से ठीक से नहीं निकलतीं। ज़बरदस्ती करूँ तो पहले मुझे ही असहज लगता है और चेहरा पहले बिगड़ जाता है। पर राजनीति लोगों का मन जीतने का काम है। ऐसी बातें कहनी पड़ती हैं जो बहुत लोगों को पसंद आएँ, जिन्हें वे सुनना चाहते हैं, जो अभी इसी पल उन्हें तसल्ली दें। तो क्या मेरे जैसा इंसान, जो झूठी बातें नहीं कह पाता, राजनीति के लिए बिलकुल बेमेल है।&lt;/p&gt;</description></item><item><title>अच्छे बनिए, पर मूर्ख मत बनिए: संत भी बुरे लोगों के सामने सख़्त हो जाते हैं</title><link>https://seunghoonchoi.com/hi/column/conditional-generosity/</link><pubDate>Sun, 21 Jun 2026 18:49:42 +0900</pubDate><guid>https://seunghoonchoi.com/hi/column/conditional-generosity/</guid><description>&lt;p&gt;&lt;img src="https://seunghoonchoi.com/images/col-conditional-generosity.jpg" alt="गर्म सूर्यास्त की रोशनी वाले आसमान की ओर हाथ बढ़ाकर सूरज को थामता हुआ हाथ"&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p class="inline-image-caption"&gt;दयालुता एक ऐसा रवैया नहीं है जो सभी सीमाओं को समाप्त कर देता है, बल्कि एक ऐसा रवैया है जो दूसरे व्यक्ति को उस व्यवहार के बारे में स्पष्ट रूप से सूचित करता है जिसे पार नहीं किया जाना चाहिए।&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;मैं अच्छा जीवन जीना चाहता हूं। पर सच कहूं तो, मेरा भी कभी-कभी मन करता है किसी की बुराई करने का। पीठ पीछे थोड़ी बातें करने का। और जो जानबूझकर मुझे परेशान करता है, उसे वैसा ही बदला देने का। ये दो इच्छाएं मेरे अंदर लंबे समय तक लड़ती रहीं। एक कहती है, &amp;ldquo;फिर भी अच्छा बने रहना चाहिए।&amp;rdquo; दूसरी कहती है, &amp;ldquo;तो क्या जिंदगी भर सहते ही रहूं?&amp;rdquo;&lt;/p&gt;</description></item><item><title>AI की लिखी रिपोर्ट को मैं खुद क्यों नहीं समझा पाता: छूटी हुई पृष्ठभूमि क्या है</title><link>https://seunghoonchoi.com/hi/column/context-debt/</link><pubDate>Sun, 21 Jun 2026 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://seunghoonchoi.com/hi/column/context-debt/</guid><description>&lt;p&gt;&lt;img src="https://seunghoonchoi.com/images/col-context-debt.jpg" alt="मेज़ पर फैला एक पुराने शहर का नक्शा, जिसमें ढेर सारी गलियाँ दिखती हैं पर कहीं कोई निशान नहीं कि बड़ी सड़क कौन-सी है"&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p class="inline-image-caption"&gt;यदि लेखक एआई द्वारा बनाई गई रिपोर्ट की व्याख्या नहीं कर सकता है, तो लेखक केवल एक संदेशवाहक के रूप में कार्य करेगा, न कि दस्तावेज़ के प्रभारी व्यक्ति के रूप में।&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;आप AI को सामग्री देते हैं और रिपोर्ट लिखने को कहते हैं। कुछ सेकंड बाद एक जँचता-सा दस्तावेज़ निकल आता है। उसमें शीर्षक है, पृष्ठभूमि है, मुख्य बात है, निष्कर्ष भी है। सिर्फ़ वाक्य देखें तो काफ़ी अच्छा है। पर बैठक में जाते ही कोई पूछता है।&lt;/p&gt;</description></item><item><title>कौशल से पहले आती है उसकी पुष्टि: भरोसा और साख क्यों तय करते हैं कि अवसर किसे मिलेगा</title><link>https://seunghoonchoi.com/hi/column/invisible-currencies/</link><pubDate>Sun, 21 Jun 2026 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://seunghoonchoi.com/hi/column/invisible-currencies/</guid><description>&lt;p&gt;&lt;img src="https://seunghoonchoi.com/images/col-invisible-currencies.jpg" alt="बाज़ार के एक ठेले पर दुकानदार ग्राहक को काटे हुए फल का एक टुकड़ा देता हुआ"&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p class="inline-image-caption"&gt;सत्यापन डेटा के बिना, क्षमता के दावे ऐसे शब्दों की तरह लग सकते हैं जो प्रतिद्वंद्वी द्वारा उठाए जाने वाले जोखिमों को बढ़ाते हैं।&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;कौशल अपने आप ज़ाहिर नहीं होता। कौशल को तभी सही ढंग से माना जाता है जब वह किसी और के सामने पुष्ट हो जाए। आप काम चाहे कितना ही अच्छा करते हों, अगर सामने वाले के पास उस कौशल को परखने का कोई तरीका नहीं है, तो उसे लगभग न होने जैसा ही माना जाता है।&lt;/p&gt;</description></item><item><title>जब आप कमजोर रहते हुए भी डटे रहते हैं, उसी दौरान असली कौशल उभरता है</title><link>https://seunghoonchoi.com/hi/column/pushing-through-incompetence/</link><pubDate>Sun, 21 Jun 2026 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://seunghoonchoi.com/hi/column/pushing-through-incompetence/</guid><description>&lt;p&gt;&lt;img src="https://seunghoonchoi.com/images/col-pushing-through-incompetence.jpg" alt="शांत कमरे में अकेले वायलिन का अभ्यास शुरू करते एक शुरुआती के अनाड़ी हाथ"&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p class="inline-image-caption"&gt;यदि आपको लगता है कि आप यह नहीं कर सकते हैं, तो इसका मतलब है कि आप किसी ऐसी चीज़ से निपट रहे हैं जिसे आप अभी तक स्वचालित रूप से संभाल नहीं सकते हैं।&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;जब मैंने पहली बार स्टीयरिंग व्हील थामा। दिमाग में सब साफ था। इंडिकेटर जलाओ, साइड मिरर देखो, स्टीयरिंग घुमाओ, बस हो गया। पर जैसे ही लेन बदलने की बारी आई, मेरे हाथ जम गए। पीछे की गाड़ी हॉर्न बजा रही थी, और मेरी गाड़ी बेढंगे ढंग से लड़खड़ा रही थी। बगल की सीट पर बैठे व्यक्ति ने कहा &amp;ldquo;बस सहज तरीके से करो&amp;rdquo;, पर वह &amp;lsquo;सहज तरीका&amp;rsquo; मुझसे बिलकुल नहीं हो रहा था। उस पल मैंने महसूस किया कि मुझे गाड़ी चलाना नहीं आता, दिमाग से नहीं बल्कि पूरे शरीर से, बहुत साफ-साफ।&lt;/p&gt;</description></item><item><title>नया क्षेत्र: कुछ उदाहरण देखकर समझ आ जाएगी? सीखने के जादुई अंक 3·7·30·100</title><link>https://seunghoonchoi.com/hi/column/learning-magic-numbers/</link><pubDate>Sun, 21 Jun 2026 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://seunghoonchoi.com/hi/column/learning-magic-numbers/</guid><description>&lt;p&gt;&lt;img src="https://seunghoonchoi.com/images/col-learning-magic-numbers.jpg" alt="शाम के समय शहर के चौराहे पर खड़ा एक व्यक्ति तीन रास्तों की ओर देखता हुआ"&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p class="inline-image-caption"&gt;एक नए क्षेत्र की समझ न केवल उदाहरणों की मात्रा से आती है, बल्कि विभिन्न उदाहरणों के बीच अंतर की तुलना करने से भी आती है।&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;मान लीजिए आप अचानक किसी अनजान शहर के बीचों-बीच आ गिरते हैं। न नक्शा है, न इंटरनेट चलता है। इस शहर को सबसे तेज़ी से समझने का तरीका क्या है? जवाब &amp;ldquo;बहुत चलना&amp;rdquo; नहीं है। अगर आप सौ गलियाँ बिना सोचे-समझे घूम लें, तो सिर्फ़ पैर दुखेंगे और दिमाग वैसा ही उलझा रहेगा।&lt;/p&gt;</description></item><item><title>पढ़ाई की प्रतिभा से ज़्यादा ज़रूरी चीज़: AI जितना बेहतर होगा, उतनी अलग दिखेंगी ये 4 बुनियादी क्षमताएँ</title><link>https://seunghoonchoi.com/hi/column/six-fundamentals/</link><pubDate>Sun, 21 Jun 2026 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://seunghoonchoi.com/hi/column/six-fundamentals/</guid><description>&lt;p&gt;&lt;img src="https://seunghoonchoi.com/images/col-six-fundamentals.jpg" alt="कठिन चट्टान के सामने हाथ में चॉक लगाकर तैयारी करता क्लाइंबर"&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p class="inline-image-caption"&gt;AI जितना तेज़ होता है, बुनियादी कौशल उतने ज़्यादा ज़रूरी हो जाते हैं. इंसान को फिर भी देखना पड़ता है कि AI का जवाब सही है या नहीं, क्या छूटा है, और उसे जस का तस इस्तेमाल किया जा सकता है या नहीं.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;AI सारांश बना देता है, अनुवाद कर देता है, रिपोर्ट का ड्राफ्ट लिख देता है, कोड तक लिख देता है. तो क्या पढ़ाई की प्रतिभा कम महत्वपूर्ण हो जाएगी? उल्टा, अब वह और ज़्यादा महत्वपूर्ण हो जाती है.&lt;/p&gt;</description></item><item><title>दूसरों की मीटिंग से संगठन की सत्ता-संरचना तक पढ़ने का तरीका</title><link>https://seunghoonchoi.com/hi/column/observing-others-meetings/</link><pubDate>Sat, 20 Jun 2026 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://seunghoonchoi.com/hi/column/observing-others-meetings/</guid><description>&lt;p&gt;&lt;img src="https://seunghoonchoi.com/images/col-meetings.jpg" alt="खाली मीटिंग टेबल पर दूसरों की मीटिंग को निरीक्षण के मौके में बदलने का दृश्य"&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p class="inline-image-caption"&gt;अन्य लोगों की बैठकों को देखकर, आप जान सकते हैं कि कोई संगठन निर्णय लेने के लिए किन मानदंडों का उपयोग करता है।&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;एक ही मीटिंग में बैठकर भी, कोई सिर्फ समय बर्बाद करके निकलता है और कोई पूरे संगठन के काम करने के तरीके को पढ़कर निकलता है।&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;जो नया कर्मचारी है या जिसने अभी-अभी अपना क्षेत्र बदला है, उसे बार-बार ऐसी मीटिंगों में खींच लिया जाता है जो &amp;ldquo;न तो उसकी जिम्मेदारी हैं और न जिनके बारे में वह ठीक से जानता है।&amp;rdquo; ज़्यादातर लोग वहाँ खाली नज़रों से बैठे रहते हैं और फिर निकल जाते हैं। मैं वह एक घंटा अलग तरह से बिताता हूँ। दूसरों के क्षेत्र की मीटिंग में बहुत कुछ काम का छिपा होता है। यह संगठन किस आधार पर फैसले लेता है, समस्याओं को कैसे सुलझाता है, असली ताकत किसके हाथ में है, और कौन-से नियम कभी मुँह से नहीं कहे जाते। यह सब एक ही जगह सामने आ जाता है। नीचे जो दिया है, वह मीटिंग अच्छी तरह चलाने के टिप्स नहीं हैं। यह इस बारे में चेकलिस्ट है कि मीटिंग से क्या निकालकर लाना है।&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>